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我，一名地产行业的研究人员，1987年，天秤座，江西人。
保利发展和中国海外发展，这两家央企巨头，我跟踪对比已经很多年。
行业鼎盛时期，两家你追我赶，那时候的行业竞争，是多么热闹而又真实。
前些年，保利牢牢把持着销售榜头名。
去年1‑9月，保利对比中海，整整拉开312.
27亿的签约差距。
行业内看公告、做测算，几乎所有人都默认，销冠这个位置，短时间不会易主。
两家都是央企，融资通道通畅，土拍市场各有收获，一切看上去顺理成章。
我从来没有真正预想过，这么大的领先，会在一年时间消磨到近乎归零。
就在前阵子，两家先后发布9月份销售简报。
和往常一样，我晚上坐在工位，把两份公告的数据逐一摘录比对。
算完累计销售额的那一刻，我心里咯噔一下：今年1‑9月，保利累计签约1812.
37亿元，中海累计1810.
35亿元，两者仅仅相差2.
02亿元。
“只差2个亿”这个数字，立刻勾起我的警惕。
我不由得回想此前的异常信号：今年6月，保利单月销售曾经短暂同比转正，当时不少同行对外说，保利已经走出低谷。
可往后每个月数据慢慢走弱，9月单月销售同比直接下滑21.
13%。
一开始我还在自我安慰，也许只是季度性的波动，四季度加大推盘力度，差距就能再次拉开。
我反复核对上交所、港交所原始公告，确认计算没有出错：一年前三百多亿的优势，如今只剩下零头。
摊开数据看得更明白：保利卖的面积比中海多出263万㎡，但是成交均价低了接近9000元每平米，靠走量换规模；
中海虽然9月单月同样下行，但1‑9月整体销售依旧保持正增长。
更关键的是中海账面上躺着103.
96亿已经认购、尚未转签约的货，这笔货值，是现在双方差距的50倍。
一旦集中转化，就可以直接完成反超。
脑子一时间嗡嗡作响。
我还记得几年土拍市场热火朝天的时候，保利大举拿地，冲击更高销售规模，谁也想不到会走到今天这种贴身肉搏的局面。
财务层面保利并非没有底牌。
1‑9月权益拿地金额行业第一，手握上千亿货币资金，还落地了商业REIT盘活存量资产。
可另一面，利润压力凸显，上半年千亿销售额，净利润率只有1.
45%。
比销售更值得玩味的是内部人事：短短五年总经理三易其人，其中一任总经理任期仅3年4个月，创下上市以来最短记录，后续紧跟着大规模合并区域公司。
管理层提出要用两到三年重塑企业，但销售的护城河已经快速收缩。
如今局面就摆在眼前。
十月份单月，凭借推盘节奏，保利大概率还能守住第一；
可到年末，中海手握待签约货值，变数极大。
我一边看见保利手握核心城市大量土地储备，一边看见中海低负债的财务韧性，我不知道最后结局会走向何方。
夜里下班，我站在写字楼窗边，看着马路上车流不断飞驰而过，不知道有多少业内同行，同样在感受大势之下的无力。
是谁在敲打地产的窗，是谁翻看过往的榜单，那一段遥遥领先的旧时光，渐渐地沉进我心坎。
是谁在敲打地产的窗，是谁翻看过往的榜单，记忆中高歌猛进的情景，慢慢地浮现在我的脑海，那缓缓退去的行业浪潮，不停地拍在企业的窗，只有那未定的王座，留在夜色之中。
特别
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